中新社大庆2月16日电(石一夫裴宇)16日除夕夜，万千家庭兴致盎然，期盼团圆。在大庆油田采油五厂第七工区集约管理班，26名女工像“数字女英雄”一样坚守在岗位上，动动手指操控数据，时刻注视屏幕，确保油田注水系统平稳运行。
农历新年期间，集约化管理班的女工仍坚守岗位，收集生产数据。照片来源：裴宇。
9时许，记者刚进入中控班，警报突然响起。注采703级注采井压力急剧下降。电网职工刘胜男当机立断，作出果断指示。两单位工作人员同步行动，封锁主干道15分钟内钻线开始治疗，压力曲线迅速稳定。 “春节期间的供应保障不能暂时放松，提前解除是为了保护整体生产形势。”刘胜男说。
中央管理团队成立于 2021 年 10 月。这支由 26 名员工组成的团队管理着 8 个配水站、13 个注水站和 715 个注水井。
采访中，记者了解到，在集中管理阶层初期，庞大的生产数据量和传统的“大锅饭”分工模式导致责任模糊、协调不力，往往导致这个“数字大脑”陷入“缓慢”的困境。
为打破“大锅饭”格局，最初分担全部责任的6名员工被明确划分为“单井管理”和“生产进度视频监控”两个部门，他们的职责范围被明确界定。第一个重点是715口井的生产规划和数据保护，第二个重点是21个站点的实时操作和整体协调。
网格清晰，清单详细，分配的职责和标准清晰。一系列措施的实施，在团队内部发生了奇妙的化学反应。
采访中，一组生动的数据见证了他们的努力和成果。对问题的平均响应时间。时间由过去的一个多小时大幅缩短至15分钟。员工独立解决问题的能力提高到90%。
即使到了晚上，中管班的灯光依然亮着。数据流动顺畅，员工可以专注于工作。他们以红色网格为纽带，以数字技术为武器，将责任变成安全之地。他们为民用油写新年责任工人并为数千个家庭聚会创造能源安全。 （完）
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